Entendiendo por que la escala es un problema de infraestructura
Las organizaciones de ingresos rara vez se estancan porque los comerciales sean malos. Se estancan porque los sistemas alrededor de los comerciales no escalan: la contratacion es una apuesta, el onboarding es tribal, la gestion del rendimiento es reactiva y las herramientas estan fragmentadas. El comercial estrella que sostuvo las ventas iniciales no se puede clonar con esperanza. Las organizaciones que alcanzan las nueve cifras construyen sistemas repetibles para seleccionar, hacer ramp, medir y habilitar a los comerciales, de modo que el rendimiento sea una propiedad del sistema en lugar de la suerte de la contratacion.