منهج يحد من مخاطر التنفيذ

خلال رسم الخريطة، نحو نصف يوم أسبوعياً من الراعي وجلسة ساعتين لكل قسم. وخلال هندسة الحل، جلستان إلى ثلاث جلسات مراجعة مع قادة الفرق. وخلال البناء والتكامل، ساعتان إلى أربع ساعات أسبوعياً من مسؤول المنتج إضافة إلى اختبار القبول لكل معلم. وخلال التشغيل والتحسين، مراجعة شهرية واجتماع توجيه ربع سنوي.

يقرر مسؤول المنتج لديكم الأولويات يومياً، ويقرر الراعي النطاق والميزانية في التوجيه الشهري. ويتحمل مسؤول التعاون لدينا مسؤولية التسليم ويقدم لكم توصية مكتوبة لكل قرار يحتاج إليها. لكل قرار اسم وتاريخ.

تدخل الطلبات الجديدة قائمة العمل مع تقدير أثرها في الجدول والميزانية. تُستوعب التغييرات الصغيرة في الدورات كل أسبوعين، وتُقرر الكبيرة في التوجيه الشهري كتابةً مع إظهار المفاضلات. لا يُضاف شيء أو يُحذف بصمت.

تكشف العروض كل أسبوعين والتحديثات الكتابية الأسبوعية التأخيرات مبكراً، بينما ما زال هناك مجال للتصرف. وحين يتحقق خطر نبلغكم ونوضح الخيارات ونترك القرار لكم. تتحمل جهتنا مخاطر تسليم المشاريع ثابتة السعر، ولا تدفعون ثمن أخطائنا في التقدير.

تقرير التدقيق وخط الأساس من رسم الخريطة، والمخطط وخطة التسليم من هندسة الحل، والتوثيق التقني وتوثيق المستخدم من البناء والتكامل، والتقارير الشهرية من التشغيل والتحسين. يعيش كل شيء في مستودعاتكم ومساحات عملكم، فيبقى ملككم سواء واصلنا العمل معاً أم لا.

نعم. رسم الخريطة وهندسة الحل قطعتا عمل مكتملتان بمفردهما، ويأخذ بعض العملاء المخطط إلى فريقهم الداخلي. يعمل التشغيل والتحسين شهراً بشهر مع مهلة إشعار قصيرة. نفضل استحقاق الخطوة التالية على فرضها بعقد.

نعمل غالباً عن بعد، مع أيام في الموقع لبدء العمل وورش العمل الرئيسية والإطلاق حين يفيد ذلك. يعمل فريقنا عبر أوروبا بخمس لغات، وقد صُمم الإيقاع الأسبوعي لتعرفوا دائماً أين وصل العمل دون اجتماع.

يُمنح الوصول لكل شخص وفق أقل قدر لازم من الصلاحيات وعبر حساباتكم حيث أمكن، ويُلغى بإجراء موثق عند انتهاء العمل. تُحفظ بيانات الاعتماد في خزائنكم لا خزائننا. واتفاقية معالجة البيانات وشروط السرية جزء من كل عقد.